7月は我が社においては期首の月であります。
14日、15日と二日に分かれて第21期決起大会が行われました。。
決起大会とは前期の決算報告と今期の経営方針を発表する大切な場です。。
もちろん社員間のコミュニケーションの場でもあります。。
2008年は本当に大変は年でした、、
ご存じんのとおりアメリカを発端とする金融崩壊、、
サブプライムローン問題に始まりアメリカ大手証券会社であるリーマンブラザーズの破たん。。日本においても原油高騰によるガソリンの高騰や食材の高騰によりに消費も低迷し株価も暴落。。
トヨタを代表とする自動車産業や製造業なども大きな打撃をうけ過去に類をみないほどの大きな経済の落ち込みを体感した年でもありました。。
厳しいことはあらためてここに書く必要もないほど世間は日本経済は悪化し日本における企業は我々飲食業も含め大きく企業体力を低下しました。。
そんな中での一年間の営業の結果報告です。。
気が引き締まる思いで始まりました。。
この決起大会の為に前日デジカメを新たに購入したのはいいんだけど画素数が違いすぎるのか何なのか写真が載せれません。。
また後日アップしたいと思います。。
さて社長挨拶にて開会し、第20期の決算報告を僕がします。。
詳しい数字はここでは控えますが結果的にはまずまずの結果で終えた20期でした。。
途中で下方修正もし、それでも売り上げ的には予算達成ならずでしたが利益はなんとか出せたかなと思います。。
各店舗店長がFL管理はもちろん他経費に関しても厳しく管理した結果であります。。
「売上を最大に経費を最小にする」
この当たり前のことが出来そうで中々出来ないのが現状。。
普通は人件費が高い理由、経費を使った理由を考えるものです。。
最近は店長達、言い訳をしなくなりました。。
出来ない理由を考えるのではなくて出来る方法を考えるようになりました。。
これが不景気時代に必要な企業力であると思います。
売上が厳しいなかでも確実に利益を残すとゆうこと。。
大切なことです。。
さて各部門から昨年度を振り返って発表があり、
今期の計画と経営方針の発表です。
まずは5年前に僕がみんなに伝えた2010年10店舗10億とゆう目標。。
今年の冬にもばり馬の出店が決まってるので、これで9店舗。。
残りはあと1店舗です!!
ただ出店ありきで出店することが目標になってはいけません。。
数値的な目標は勿論大切だけれどそれが先にきて不採算店舗やそこで働く社員が幸せになれないような店は作るべきではありません。。
当然のことなんだけど勢いがある時は勢いにまかせて進みすぎてしまうことがあります。
我々飲食業は装置産業でもあり出店するのにたくさんのお金がかかります。。
一度出店すると簡単にはやめることなどできません。。
だから勢いがあっても全力で走る場合でもよく確認しながら石橋をたたきながら確実に進んでいかなければなりません。。
そんな思いで12月にはオープンするばり馬●●店と2010年度中には必ず出店するであろうもう1店舗。。
確実に成功するために冷静さと大胆さをもって取り組みたいと思います。
あとは今年はある一定以上の利益がでたら決算賞与を出すとゆうこと。。
ここだけはみんなしっかり聞いていましたもんね、、
今年の経営方針は
「お店をピカピカにしよう!!」 です。
この不景気な時代だから特別なことに取り組むことも必要だけど
店舗として当たり前のことを経営方針にしました!!
今年一年みんなで取り組んでいきたいと思います!!
第二部に入り新入社員の紹介に昇格人事の発表があって
いよいよ社員表彰です!!
みんなこのときばかりは年間MVPを狙っています。。
発表します!!
第20期 ㈱GANBOフードサービス
最優秀MVP社員賞
炭火焼肉屋さかい東広島西条店
副店長 清原 みのり
優秀社員賞
新・和歌山らーめんばり馬 下見店
主任 広川 将太
優秀新人賞
ダイニングテーブル茜どき 西条店
担当 沖中 佑哉
特別賞
焼肉部門 統括MGR
店長 徳岡 宏樹
敢闘賞
ダイニングテーブル茜どき 西条店
店長 山河 律子
電話対応が良かったで賞
菜園ブッフェドーノドーノ 西条店
主任 森岡 靖治
お店をきれいにしたで賞
新・和歌山らーめんばり馬 三次店
店長 下野段 勝
以上の7名が受賞しました。。
MASARUの三次店は本当に綺麗です。。常に整理整頓を意識し徹底して清掃しています。。
YASUHARUの電話対応は最高です。ハキハキとしてて言語明瞭で聞き取りやすく相手が話しやすい受け答えをします。 最高に感じ良いです。
RITUNEEは前回の決起大会にてMVPをとりました。昨年度は新業態である茜どきの立ち上げを店長として誰よりも責任感をもって行いました。。チームづくりに組織風土の構築とゼロから立ち上げることの大変さを経験しました。。
HIROKIはもともと統括MGRとゆう立場で求められることのレベルが高く前回は受賞しませんでしたが、長いサイクルでの安定的な売上・利益貢献はすばらしいものがあり、FL管理にしてもどの店舗よりもブレがなく安定した数値を出し続けます。。
新人賞受賞YUUYAの活躍は素晴らしいものでした。茜どきのオープニングメンバーとしてまた、新入社員としてまた時には店長代理としてフル活躍でした。。YUUYAの良いところは「素直」なところ。。伝えたことを謙虚に受け止め素直に実行する行動力もあり勉強ずきなところもYUUYAの成長のもとになっている部分なのでしょう!!なによりRITUNEEの信頼も厚く責任感も人一倍強いナイスガイです!!
SHOUTAは優秀社員賞の受賞と8月度からは「SUB STORE MGR」に昇格します。。若干22歳です。。SHOUTAはオペレーションが強く指示もどんどん出します。パートナーからの信頼も厚く、ばり馬下見店のオープンの立役者でもあります。素直さや行動力も備えてて少し人前でしゃべるが苦手ですが思いはビンビンと伝わってきます。。オペレーションは勿論ですが管理者としてコスト意識も強く9月からは実質、下見店の店舗最高責任者に就任します。。SHOUTAなら僕の期待に大きく答えてくれるでしょう!!
そしてMVPのMINORIN。常にお客様が第一でお客様の満足に対して妥協をしません。。当日はガチガチに緊張して早口だったけどMINORINの気持ちは凄く伝わった。。部下育成についても厳しい考えと相手を思いやる優しさとを兼ね備えたMINORIN。。ストア マネージャーMASAKATSUの信頼も厚くミステリーショッパーにおいてもいつもお褒めの言葉をいただいてる。。少し不器用で少しおっちょこちょいだけど最高に頼りになるMINORINです。。
賞状の授与のあとの一言のときMINORINは、
「私の力だけではなく山河店長のおかげです」
って言ってた。。もちろんMASAKATSUやKOUJIにも感謝をしててみんなのおかげって超早口で言ってたけど、、、(早すぎて聞き取りにくい部分も・・・)
印象的だったのは二日目、
RITUNEEがMINORINがMVPってきいて泣いてたもんな、、、
うれしかったんだろうな、、
RITUNEEが泣く姿をみてMR.TAKIも感動したって言ってた。。
(ほんまかいな、、、)
やっぱりこういったお互いがリスペクトしあえてる信頼関係が必要だなと思った。。
信頼関係が成り立ってるから何でも言い合えるし、お互いにリスペクトしてるから素直に聞くことができる。。
こんな素晴らしい関係を一人でも多く築いていかなければなりませんね。。
今日は僕自身もたくさん勉強させてもらいました。。
ありがとう!!
最後は経営理念、経営目的を唱和して閉会。。
懇親会へと続きます。。